评高级工程师论文提纲 评高级工程师论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、基于B/S模式的职称管理系统的分析与设计论文提纲
2. 四、JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究论文提纲范文
3. 三、A工程施工项目质量管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、兰州石油化工公司核心人才规划研究论文提纲范文
5. 一、工程造价从业人员的绩效评价研究论文提纲范文

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五、基于B/S模式的职称管理系统的分析与设计论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1-1 课题背景

1-2 课题任务

1-3 本人所做工作

第二章 软件系统分析及建模的基础理论

2-1 软件系统分析及建模的基本概念

2-2 软件系统分析及建模的基本方法

2-3 面向对象的系统分析及建模方法

2-4 统一建模语言UML

2-4-1 UML的基本概念

2-4-2 UML图

2-5 RATIONAL ROSE分析建模工具介绍

第三章 用户需求分析

3-1 人工系统描述

3-2 规范后的目标系统

3-3 系统边界定义

3-4 系统的主要约束

3-5 系统功能需求定义及数据流图

3-5-1 职称办公室业务子系统功能

3-5-2 评委会业务子系统功能

3-5-3 评审档案管理子系统功能

3-5-4 统计子系统及综合查询子系统功能

第四章 职称评审管理系统分析

4-1 系统用例分析

4-1-1 系统参与者角色分类

4-1-2 系统包图

4-1-3 系统用例描述

4-2 系统概念模型

4-2-1 系统实体对象

4-2-2 系统概念模型图

4-3 系统对象-行为模型

4-3-1 受理子系统对象-行为模型

4-3-2 评审流程子系统对象-行为模型

4-3-3 综合查询子系统对象-行为模型

4-3-4 档案管理子系统对象-行为模型

4-3-5 评审统计子系统对象-行为模型

4-4 系统对象-关系模型

4-4-1 系统类的包分组

4-4-2 系统类图

第五章 职称评审管理系统设计

5-1 系统包的设计

5-2 系统实体类设计

5-3 系统数据库设计

5-4 系统控制类设计

5-5 三层应用体系

5-5-1 系统总体系结构

5-5-2 系统开发模型

第六章 结束语

6-1 论文工作总结

6-2 问题和展望

参考文献

致谢

四、JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究论文提纲范文

第一章 绪论

1-1 人力资源与人力资源管理

1-2 论文研究的企业背景

1-3 论文研究的基本框架

第二章 公司人力资源规划与招聘

2-1 人力资源规划

2-2 JTS 公司面临的形势分析

2-3 JTS 公司人力资源预测分析

2-4 招聘的渠道和方式

2-5 职业生涯规划设计

第三章 建立以学习型组织为导向的培训体系

3-1 公司培训的主要方式与存在的问题

3-2 开展以学习型组织为目的的培训

3-3 公司教育培训体系的改进

第四章 公司薪酬与福利计划体系的改进

4-1 薪酬与薪酬体系

4-2 JTS 公司薪酬结构中存在的问题

4-3 实行岗位工资制度改革方案

第五章 JTS 公司绩效考核体系的设计与完善

5-1 绩效考核的作用与遵循的原则

5-2 公司绩效考核采用的主要方法

5-3 公司中层领导干部的考核方案

5-4 职能部门管理服务人员的考核方案

5-5 专业技术人员的考核方案

参考文献

致谢

三、A工程施工项目质量管理研究论文提纲格式范文模板

致谢

中文摘要

ABSTRACT

1 概述

1-1 施工项目质量管理研究的背景与意义

1-2 国内外施工项目质量管理研究的现状

1-2-1 国内施工项目质量管理的现状

1-2-2 国外建设项目质量管理研究

1-3 施工项目质量管理研究的思路和创新之处

1-3-1 现状研究的思路

1-3-2 论文的创新之处

1-4 我公司背景简介

2 相关理论

2-1 质量管理理论

2-1-1 质量零缺陷理论

2-1-2 质量管理体系理论

2-1-3 PDCA循环理论

2-2 施工项目质量管理的内容

2-3 施工项目质量管理存在的问题

3 施工项目质量管理策划

3-1 策划应达到的质量目标

3-1-1 人力资源策划

3-1-2 机械设备管理策划

3-1-3 材料管理策划

3-1-4 施工方法策划

3-2 选择有效的措施实现质量目标

3-2-1 组织强有力的工程指挥部

3-2-2 成立创优领导小组

3-2-3 选择信誉好、素质高的劳务队伍

3-2-4 施工质量预控

3-2-5 施工技术资料管理

3-2-6 成立 QC小组

3-2-7 作好成品保护

3-2-8 作好各专业、分包质量管理

3-3 策划实现质量目标所需资源

3-3-1 劳动力策划

3-3-2 施工机械策划

3-3-3 材料使用策划

3-4 编制施工项目质量管理计划

4 施工项目质量管理控制

4-1 施工项目质量控制要点

4-1-1 系统控制

4-1-2 施工项目质量的因素控制

4-1-3 施工项目质量的阶段控制

4-2 施工项目质量的关键点控制

4-2-1 施工组织设计及施工方案编制控制

4-2-2 工程技术交底编制控制

4-2-3 质量控制点设置

4-2-4 提高参施人员素质、加强管理人员知识培训

4-2-5 材料(设备)质量控制

4-2-6 工程质量检验评定控制

4-2-7 土建质量与专业质量协调控制

4-2-8 隐蔽工程质量控制

4-2-9 质量通病控制

5 施工项目质量保证

5-1 充分发挥领导在施工项目质量中的作用

5-2 充分发挥全员在施工项目质量中的作用

6 施工项目质量管理的改进

6-1 施工项目质量管理评价

6-1-1 施工项目质量管理评价

6-1-2 施工项目质量管理评价委员会

6-1-3 施工项目质量管理评价结果

6-2 建立质量管理信息库

7 结论

参考文献

作者简介

学位论文数据集

二、兰州石油化工公司核心人才规划研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 企业核心人才的地位和作用

1-2 国外核心人才建设状况

1-3 本文的研究背景

1-4 本文研究的主要内容

1-5 本文研究的基本方法及总体思路

2 相关理论及其方法综述

2-1 人力资源规划概述

2-1-1 人力资源规划的作用及内容

2-1-2 人力资源规划制定的程序及原则

2-2 人力资源需求预测

2-2-1 人力资源需求预测方法

2-2-2 影响需求预测的关键因素

2-3 人力资源供给预测

2-3-1 人力资源供给的影响因素

2-3-2 人力资源供给预测的典型步骤和方法

2-4 人力资源平衡

3 兰州石油化工公司核心人才现状及环境分析

3-1 兰州石油化工公司概况

3-2 兰州石油化工公司核心人才界定

3-3 兰州石油化工公司核心人才队伍现状

3-4 兰州石油化工公司规划现状

3-5 兰州石油化工公司人才队伍及规划存在的问题

3-5-1 人才队伍存在的问题及原因分析

3-5-2 人才规划存在的问题及原因分析

3-6 核心人才队伍建设面临的机遇与挑战

4 兰州石油化工公司核心人才规划体系建立

4-1 兰州石油化工公司核心人才规划体系建立步骤及规划原则

4-2 兰州石油化工公司发展战略

4-2-1 兰州石油化工公司分项发展战略

4-2-2 兰州石油化工公司重大建设项目及重点科研项目

4-3 兰州石油化工公司核心管理人才规划

4-3-1 企业现有核心管理人才岗位状况

4-3-2 再造企业组织机构

4-3-3 核心管理人才需求预测

4-3-4 核心管理人才供给预测

4-3-5 核心管理人才平衡

4-4 兰州石油化工公司核心技术人才规划

4-4-1 核心技术人才岗位设计

4-4-2 核心技术人才需求预测

4-4-3 核心技术人才供给预测

4-4-4 核心技术人才平衡

4-5 兰州石油化工公司核心技能人才规划

4-5-1 核心技能人才岗位设计

4-5-2 核心技能人才需求预测

4-5-3 核心技能人才供给预测

4-5-4 核心技能人才平衡

5 兰州石油化工公司核心人才规划实施的保障措施

5-1 重新构建人力资源管理体制

5-2 创新核心人才管理机制

5-3 加强核心人才培训

5-4 引进紧缺核心人才

5-5 建设有利于核心人才成长的企业文化

6 结论

致谢

参考文献

一、工程造价从业人员的绩效评价研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 相关概念界定

1-2-1 工程造价咨询

1-2-2 工程造价从业人员

1-3 国内外绩效评价的研究现状

1-3-1 绩效评价指标

1-3-2 绩效评价方法

1-3-3 绩效评价体系

1-3-4 绩效评价结果应用和反馈

1-3-5 绩效评价的有效性

1-3-6 文献评述

1-4 研究目标和研究内容

1-4-1 研究目标

1-4-2 研究内容

1-5 研究方法和技术路线

1-5-1 研究方法

1-5-2 技术路线

1-6 研究创新和不足

1-6-1 研究创新

1-6-2 研究不足

2 理论基础

2-1 激励理论

2-1-1 内容型激励理论

2-1-2 过程型激励理论

2-1-3 行为改造理论

2-2 人力资本理论

2-3 绩效评价理论

3 S公司工程造价人员的绩效评价现状

3-1 S公司概况

3-2 S公司工程造价从业人员的特点

3-2-1 能力特征

3-2-2 工作特征

3-2-3 流动性

3-2-4 职业道德

3-3 S公司工程造价从业人员绩效评价的问题

4 S公司工程造价从业人员的绩效评价体系

4-1 工程造价从业人员的绩效评价指标的原则

4-1-1 科学性

4-1-2 系统性

4-1-3 目的性

4-1-4 获取性

4-2 工程造价从业人员的评价指标体系

4-2-1 工作能力

4-2-2 工作态度

4-2-3 工作业绩

4-3 工程造价从业人员绩效评价指标权重

4-4 S公司工程造价从业人员绩效评价指标权重

4-4-1 准则层对目标层的权重

4-4-2 指标层对准则层的权重

5 S公司工程造价从业人员的绩效评价

5-1 S公司工程造价从业人员的绩效模糊评价模型

5-1-1 构建因素集、权重集和评语集

5-1-2 模糊综合评价的计算

5-2 S公司工程造价从业人员的模糊综合评价分析

5-2-1 指标层的模糊综合评价

5-2-2 准则层的模糊综合评价

5-3 S公司工程造价从业人员的模糊综合评价结果分析

5-3-1 助理工程师的绩效评价分析

5-3-2 工程师的绩效评价分析

5-3-3 高级工程师的绩效评价分析

6 研究结论及对策建议

6-1 研究结论

6-2 对策建议

6-2-1 提供学习条件,提高员工工作能力

6-2-2 加强文化建设,改善员工工作态度

6-2-3 全面评价员工,突出员工工作业绩

参考文献

致谢

附录一

附件二

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评高级工程师引用文献:

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[3] 评高级工程师论文提纲 评高级工程师论文框架怎么写