简介:关于项目经理项目方面的论文题目、论文提纲、项目经理项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
徐峰 王海
(江苏省连云港市水利建筑安装工程有限公司 江苏连云港 222000)
摘 要:进入21世纪,中国的市场经济已经基本完善,工程项目施工和管理正一步步与国际接轨,越来越正规化,市场的竞争也越来越激烈,项目经理作为施工企业的灵魂人物,其能力的高低直接影响着企业的兴衰成败,这就对21世纪施工企业的项目经理提出了更高的要求,本文通过作者多年的施工经历浅谈一下施工项目经理应具备的素质,与同行共勉.
关键词:项目经理 管理 素质 能力
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)04(b)-0205-01
建筑项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者,其水平的高低直接影响着公司的发展.笔者认为,一个优秀的项目经理必须具备以下的素质.
1.项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心
工程项目是一个施工企业生存的根本,有了项目才有利益的来源,项目经理正是这个利益的创造者,一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德 是完不成从项目到利益的转变的.
一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系.坚持个人利益服从集体利益,项目利益服从企业利益,爱岗敬业,严以律己、以身作则.如果“贪”字当头,万事以自己的腰包为目的,害了集体,最终也会害了自己.
2.项目经理要有较强的组织领导能力
一个项目真正开始实施时,要做的工作是千头万绪的,项目部的组建,人员的安排,机械设备的选用,材料的采购,工序的安排等等等等都需要进行合理细致的安排,这就需要项目经理去合理的安排和组织.
2.1 合同履行能力
而今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段,项目经理应该是合同管理专家,应该会谈判,会签合同,更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔.既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同,同时更要注意维护自己企业的利益.
2.2 风险控制能力
建设过程本身就存在风险.作为项目经理,首先要认识到施工中的风险,也要敢于面对风险,学会驾驭风险,要未雨绸缪,通过各种措施将风险减到最小.
2.3 科学的组织领导能力
一个项目的实施不是项目经理一个人就行的,而是要领导和组织项目班子一批人.项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体.
项目实施前,项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等.在项目实施过程中,建筑项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织,先干什么后干什么,怎样保质保量地按期完成施工任务,怎样处理好在施工过程中发生的各种问题,使施工项目按既定的计划进行.
2.4 维权的能力
作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法.干工程不懂标准,不熟悉有关的法律、法规,在施工过程中就会造成安全质量事故,甚至触犯法律.所以,项目经理一定要学法、用法,一方面避免自己犯法,另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益.
3.项目经理要有一定的经营管理能力
说到底,企业的最终目的就是效益,效益从何而来?一句话:管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务,为企业创造最大的利益.
提到经营管理,大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语.管理是一门科学,牵扯到很多的东西,但说到底就是人的管理,人才是财富的创造者.
笔者认为,管理的最高境界是人性化.管理制度也罢管理办法也罢,说到底都是人制定的,执行者也是人,失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！
观音可以为孙猴子戴个紧箍咒,不听话时他的师父就念咒教训他,但在这个猴子没有真正感悟之前你靠紧箍咒去控制他他成不了真正的佛,照样不伺候唐僧！
作为一个项目经理,要充分调动起团队人员的积极性和创造性,想他们所想,真正的去体贴关心他们,为大家创造一个舒心的工作氛围,让人人乐于去奉献,大家都积极地出谋划策.当大家拧成一股绳去做事的时候,就没有完不成的任务.
当然,作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法,时代在进步,管理也要进步.
4.项目经理要有过硬的业务素质
项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人,必须具备过硬的专业知识,工程的具体施工方案是要项目经理最终定案的,施工过程中会发生很多靠专业知识去解决的事情.
项目经理岗位职责:软考系统集成项目经理培训视频教程（郭树行）
案例:1997年笔者担任公司“蔷薇河大桥”工程的项目副经理兼技术负责人,拿到施工图后我就发现大梁的钢绞线配置存在问题,我是从力学角度去分析的,按照图纸上的配置,钢绞线张拉后,就像双手掰筷子一样,在梁两端会出现一个对称的侧向弯矩.因为是T型梁,而且没有设置横隔梁,T梁的侧向抗弯刚度不够,大梁必然严重侧向变形,最终的发展结果是大梁从中间折断,这是个很严重的问题.我当即向现场监理提出了图纸设计存在的问题,监理也立即向上面进行了反应,可业主方和设计单位过于迷信标准图,认为这是标准图套下来的,不会出现问题,没有重视我反应的问题.在“业主、监理、施工单位”的三方会议上我再次提出这个问题,我提出应该增加横隔梁,横隔梁怎样设置通过计算确定.可惜我的提议再次被否决.
最终在大梁张拉后问题出现了,大梁侧向变形越来越大,最大的侧向变形达到了8厘米.业主方开始追究我们的责任,我当时就提出:“工程开工前我就多次反应了设计有问题,大梁要侧向变形,是你们没有理睬,这个责任不在我们.”业主方理亏,不再追究我们的责任,最后请东南大学的一个专家来处理,最终的处理意见还是增加横隔梁.
类似的问题施工中会经常出现,这就要求项目经理要用相应的专业知识武装自己,因为你是工程的第一责任人.
5.项目经理要有较强的沟通协调能力
现在的工程施工,很大一部分施工难度不是工程的本身,而是外部关系的沟通与处理.项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面:项目部与参建方(业主、监理、设计)之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系.只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行,因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助,项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中.
所以项目经理必须善于沟通,善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题,这样工程才能顺利的进行下去.
6.结语
总之,一个优秀的项目经理不但要于沟通,而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能,只有全面发展了,才能顺应时论文范文展的要求.
以上是笔者多年施工的一些个人见解,不足之处望同行指正.
总结：这篇项目经理项目论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
项目经理岗位职责引用文献:
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[2] 试验检测岗位职责论文
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