《新时代事业单位人事统计与人力资源管理分析》
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关键词：事业单位 新时代 人事统计 人力资源管理
随着我国经济社会的快速发展以及高端人才的流入,传统的人力资源管理工作已经落后,因此在需要改革和创新,向现代化方向发展.
一、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的意义
在近年来的一些改革举措中,最重要的是对事业单位人事统计工作的改革.而给事业单位带来的,是现代化的人力资源管理机制的建立,而且能够有效刺激我国经济发展的,为我国经济发展创造更好的条件.
事业单位要想对人事计划进行制定和修改,对单位员工进行更好的制约与管理,进行定期考核以提高员工积极性,人事统计是必不可少的基础和前提.若人事统计与人力资源管理进行科学的配合,则会推动事业单位的发展,以适应现阶段高速发展的社会需求.在事业单位人事管理工作中重视人事统计的运用,不仅能使人事管理工作更加系统化条理化,还能提高事业单位对人才资源的充分利用.
二、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的问题
(一)工作方法不到位
把人力资源管理这一概念引入我国时间较短,许多事业单位还处于一个“摸着石头过河”的阶段,对人事管理的工作重视程度不够,没有建立健全一套完整的人事管理体制,将人事统计工作看作简单的资料收集和数据填写,因此在工作方法的选择应用上不到位.虽然现在计算机互联网已经普及,但在许多事业单位,对员工的登记保存仍是最原始的纸质记录,这也从侧面体现出对人事管理工作的不重视,只是流于表面的工作形式.纸质填写资料,一是填写效率低,错误率高;二是不易保存,容易丢失;三是难以对所有员工进行系统分析.而利用互联网大数据,就可以很简单的解决以上问题.此外,有些事业单位进行人事统计工作的员工不够专业,不了解人事统计的真正目的,故而只能做最表面的统计工作,无法做到对数据的分析,这样的工作是没有价值的,这也是工作方法不到位的另一个体现.
(二)人事统计和人力资源管理不匹配
人事管理这一概念出现于18世纪末期,而人力资源管理出现于20世纪七十年代,当前者发展运用已经相当成熟之后,后者出现打破了本来的管理制度,并且想要与前者配合共同作用于事业单位的人才管理上来,这很容易形成不匹配的工作制度.人事统计与人力资源管理相配合的目的,是要充分调动员工积极性,激励员工主动去把工作做好,使组织发挥出最大效能.但在目前我国事业单位中,人事统计并没有发挥出它应有的作用.
首先,人事统计所统计的是员工的表面基础信息,如姓名、年龄、、家庭住址的等,而员工深层次的更能体现员工性格优势的兴趣爱好、人生格言、最高目标等的内在信息却没有进行详细统计.因此,没有这些信息作支撑,很难判定每个员工的能力范围,为她们匹配到合适的岗位,事业单位的人力资源管理很难继续进行下去.
其次,在许多事业单位内部,对于人事调动、岗位任免、评定职称等工作成为了单位领导的“一言堂”,这是因为没有一套完整的系统的量化考核制度.对员工的评价体系不完善,不能做到发现人才利用人才.
三、新时代事业单位人事统计及人力资源管理措施
(一)实施岗位管理,调整人力资源组合
事业单位要是想做好人事资源管理工作,最关键的是需要引进专业人才或是对现有员工进行人才培养.首先,要确保进行人事统计的员工是专业的,后续工作才能更好开展;其次,提高人事统计的效率,但不是说重量不重质,统计效率和数据准确性都要兼顾,人事统计的数据是动态的,因此员工必须充分发挥其专业优势,及时跟踪数据变化,做到心中有数;最后,要把人事统计与互联网大数据相结合,在网络信息化的大背景下,利用科学技术,提供数据分析效率,降低工作时间成本,把数据共享,做到信息之间的及时交流.以上做法的目的,是为了让每位员工明确自身职责,用岗位管理带动人力资源管理,实现串联,加大人事考核力度,让单位内部产生竞争力,保持合理的竞争关系可以促进单位的进步,进而调整人力资源组合.
(二)做好人事统计,为人力资源改革奠定基础
人事统计是进行人力资源改革工作的基础.人事统计也并不是简单盲目的工作,对一个员工进行统计的信息,除了个人基本资料外,还要去挖掘其内心真实的品质,这样可以更全面的了解一个人,对于事业单位来说,可以通过人事统计数据,加以分析,为员工安排最适合他的工作.除此之外,个人能力的统计也是非常重要的工作.
我国事业单位分类较多,人力资源改革牵扯到的人员比较复杂,而且因为性质的特殊,许多事业单位在人员结构配置上还不够健全,有的员工一人身兼数职,因此在进行改革之前,相关人事统计工作必须到位,做到全面统一.想要分清员工之间的关系,最重要的就是要做好人事统计工作,简单来说,就是对涉及改革的同一单位不同职能的人员进行分类统计,为人力资源改革奠定基础.
四、结束语
现如今,我国飞速发展的经济和市场越來越迫切地想要招揽人才,为了招贤纳士,必定会抛出待遇更优厚的橄榄枝.事业单位若是想在这竞争中做到脱颖而出,则要尽快改变人事统计现状,并逐步向人力资源管理方向靠拢,只有这样才能做到把合适的人安排到适合的职位上去,实现人尽其才的目的,保证事业单位平稳健康发展.
参考文献
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