机电助理工程师论文提纲 机电助理工程师论文提纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、广东重工建设监理有限公司发展战略研究论文提纲
2. 四、重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究论文提纲范文
3. 三、上海GX机电科技有限公司薪酬结构设计方案研究论文提纲格式范文模板
4. 二、DANNY DESIGN建筑设计管理研究论文提纲范文
5. 一、基于JYK管理的JH公司薪酬体系优化研究论文提纲范文

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五、广东重工建设监理有限公司发展战略研究论文提纲

摘要

Abstract

图表清单

第一章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 工程管理专用术语的概念

1-1-2 我国建设工程监理制发展背景

1-1-3 研究企业背景介绍

1-1-4 本研究的目的与意义

1-2 国内外研究现状

1-3 战略研究文献综述

1-3-1 战略管理的思维模式

1-3-2 企业战略管理的过程理论

1-3-3 竞争战略理论

1-3-4 PEST 分析法

1-3-5 SWOT 分析法

1-3-6 “5 力模型”分析法

1-3-7 波士顿矩阵分析法

1-3-8 知识管理

1-4 论文研究的思路和方法

1-4-1 研究方法

1-4-2 研究内容

1-4-3 研究思路

第二章 外部环境分析

2-1 企业外部宏观环境分析

2-1-1 政策法规分析

2-1-2 经济环境分析

2-1-3 技术环境分析

2-1-4 社会文化及生态环境分析

2-2 工程监理行业环境分析

2-2-1 行业历史发展分析

2-2-2 行业现状分析

2-2-3 工程监理行业发展取得的进步

2-2-4 行业发展存在的劣势

2-2-5 国内行业发展趋势分析

2-3 市场环境分析

2-3-1 产品分析

2-3-2 顾客分析

2-3-3 监理市场需求和竞争定位分析

2-4 产业环境竞争分析

2-4-1 行业竞争者分析

2-4-2 潜在进入者的威胁

2-4-3 买方对产品的认知和议价能力

2-4-4 供方的议价能力

2-4-5 替代产品

2-5 主要竞争对手分析

2-5-1 广州珠江工程监理公司

2-5-2 广东建设工程监理有限公司

2-5-3 广东粤能工程管理有限公司

2-6 外部环境带来的机会与威胁分析

2-6-1 机会

2-6-2 威胁

2-7 本章小结

第三章 内部环境分析

3-1 企业概况

3-1-1 企业发展历程

3-1-2 企业的发展行为模式分析

3-1-3 企业现状分析

3-2 企业的内部资源分析

3-2-1 人力资源

3-2-2 技术资源

3-2-3 组织背景资源

3-2-4 声誉资源

3-2-5 财务资源

3-2-6 企业文化

3-3 企业的能力分析

3-3-1 市场开拓能力

3-3-2 品质管理能力

3-3-3 创新能力

3-4 企业核心竞争力

3-4-1 核心竞争力的辨识

3-4-2 核心竞争力分析

3-5 优势与劣势分析

3-5-1 优势

3-5-2 劣势

3-6 本章小结

第四章 战略规划

4-1 SWOT 分析

4-2 企业宗旨

4-3 战略指导思想

4-4 企业战略定位

4-4-1 产品定位

4-4-2 核心业务细分领域市场定位

4-4-3 目标顾客定位

4-4-4 区域定位

4-5 企业战略选择

4-5-1 集中化聚焦战略

4-5-2 纵横向整合战略

4-5-3 多元化战略

4-6 企业战略目标

4-6-1 市场目标

4-6-2 盈利目标

4-6-3 创新目标

4-6-4 社会目标

4-7 战略阶段性目标

4-7-1 近期目标(1～2 年)

4-7-2 中期目标（3～4 年）

4-7-3 远期目标(5～6 年及以上)

4-8 本章小结

第五章 重工监理发展战略实施

5-1 战略实施的关键点

5-1-1 公司治理结构

5-1-2 组织框架优化

5-2 战略实施步骤

5-2-1 收缩与聚焦阶段

5-2-2 整合阶段

5-2-3 相关多元化阶段

5-3 战略实施的保障措施

5-3-1 创建学习型组织

5-3-2 完善现代人力资源管理体系

5-3-3 强化企业的信息化建设

5-3-4 构建风险防范系统

5-3-5 推行卓越绩效准则

5-3-6 重视企业文化建设

5-3-7 搭建知识管理平台

5-3-8 实现有效的战略领导

5-3-9 基于业务的流程再造

5-4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

IV-2答辩委员会对论文的评定意见

四、重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 国内外从业人员与安全生产关系的研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究的目的和意义

1-4 研究的内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-5 研究路线

2 研究的理论基础

2-1 事故致因理论

2-2 组织理论

3 国内外建筑工地现场施工从业人员配备现状分析

3-1 国外建筑工地现场施工从业人员配备办法

3-2 国内建筑工地现场施工从业人员配备办法

3-2-1 我国国家的相关法律、法规、政策的要求

3-2-2 国内其他省市、自治区、直辖市的要求

3-3 建筑工地现场施工从业人员配备的调查研究

3-3-1 调查问卷的设计

3-3-2 调查对象的选择

3-3-3 调查的实施

3-3-4 调查研究总结分析

4 建筑工地现场施工从业人员配备的基础分析

4-1 影响因素分析

4-2 工程类别的划分

4-3 工程规模的划分

4-4 从业人员类型分析

4-5 从业人员数量配备分析

5 建筑工地现场施工从业人员配备标准的制定

5-1 标准的编制依据

5-2 标准的结构设计

5-3 标准制定结果

5-3-1 施工项目的管理组织结构

5-3-2 部门和岗位的管理职能

5-3-3 从业人员的任职资格要求

5-3-4 从业人员配备标准表

5-4 标准的适用条件

5-5 标准的实施原则

6 建筑工地现场施工从业人员配备标准实施的保障措施

6-1 组织保障措施

6-2 制度保障措施

6-3 经济保障措施

6-4 技术保障措施

7 结论与展望

7-1 结论

7-2 展望

致谢

参考文献

附录

三、上海GX机电科技有限公司薪酬结构设计方案研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 选题的背景及意义

1-1-1 课题研究的背景

1-1-2 课题研究的意义

1-2 国内外研究现状及评述

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 国内外研究评述

1-3 本文研究的主要内容

第2章 上海 GX 机电薪酬结构现状分析

2-1 GX 机电企业人力资源概况

2-2 GX 机电企业薪酬概况

2-3 同行业、同地区的薪酬水平概况

2-3-1 国内机械制造业企业的薪酬情况

2-3-2 同一地区企业的薪酬情况

2-4 GX 机电企业薪酬存在的问题及原因分析

2-5 本章小结

第3章 上海 GX 机电薪酬结构设计

3-1 GX 机电薪酬结构设计的总体思路及目标

3-2 GX 机电薪酬结构设计方案

3-2-1 岗位层级及晋升通道的设计

3-2-2 不同层级间的工资差距及升级条件设计

3-2-3 绩效考评及晋升条件设计

3-2-4 其他设计

3-3 对薪酬设计方案的分析

3-3-1 方案特点分析

3-3-2 方案优势分析

3-3-3 方案劣势分析

3-3-4 设计方案对企业人力成本的影响

3-4 本章小结

第4章 GX 机电薪酬结构设计方案实施的保障措施

4-1 薪酬结构设计方案实施后可能遇到的问题

4-1-1 员工重新定岗

4-1-2 重新核算人力资源成本

4-1-3 调整企业内部相关规章制度

4-1-4 宣传贯彻新的薪酬结构方案

4-2 薪酬结构设计方案实施所需的人事保障

4-3 薪酬结构设计方案实施所需的行政保障

4-4 薪酬结构设计方案实施的步骤和关键时间节点

4-4-1 薪酬结构方案实施的步骤

4-4-2 薪酬结构方案实施的关键节点

4-5 本章小结

结论

参考文献

附录

后记

个人简历

二、DANNY DESIGN建筑设计管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究的目的

1-3 研究的意义

1-4 研究的主要内容

第2章 建筑设计项目管理概述

2-1 建筑设计项目管理的相关概念

2-1-1 项目管理的定义

2-1-2 设计管理的定义

2-1-3 建筑设计管理的定义

2-1-4 建筑设计管理的特点

2-2 我国建筑设计项目管理的现状

第3章 DANNY DESIGN原设计管理模式及问题分析

3-1 DANNY DESIGN简介及组织构架图

3-1-1 DANNY DESIGN简介

3-1-2 DANNY DESIGN组织架构图

3-2 DANNY DESIGN原设计管理模式

3-2-1 项目前期策划阶段

3-2-2 项目设计阶段

3-2-3 项目施工服务阶段

3-3 DANNY DESIGN原有设计管理中存在的问题

3-3-1 范围管理中存在的问题

3-3-2 进度管理中存在的问题

3-3-3 质量管理中存在的问题

3-3-4 成本管理中存在的问题

3-3-5 人力资源管理中存在的问题

3-3-6 沟通管理中存在的问题

第4章 DANNY DESIGN设计管理的改进

4-1 范围管理改进措施

4-1-1 重视启动过程

4-1-2 明确范围及构建WBS

4-1-3 进行范围核实

4-1-4 控制范围变更

4-2 进度管理改进措施

4-3 质量管理改进措施

4-4 成本管理改进措施

4-5 人力资源管理改进措施

4-5-1 配置设计人员主要遵循的原则

4-5-2 人力资源的优化

4-6 沟通管理改进措施

4-6-1 信息流的优化

4-6-2 有效的会议管理

4-6-3 贯穿始终的有效沟通

第5章 DANNY DESIGN建筑设计项目管理实例

5-1 项目简介

5-2 建筑设计的人力资源管理

5-3 建筑设计项目的质量管理

5-3-1 质量计划的编制

5-3-2 技术资料的收集、存档(设计输入)

5-3-3 设计评审

5-3-4 专业之间沟通

5-3-5 图纸的校正、审核

5-3-6 编制设计不合格品控制计划

5-3-7 预防设计不合格品的产生

5-4 建筑设计项目的进度管理

5-4-1 合理制定工期

5-4-2 进度控制计划

5-5 建筑设计项目管理的经验总结

第6章 结束语

参考文献

致谢

卷内备考表

一、基于JYK管理的JH公司薪酬体系优化研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 研究背景

1-2 研究现状

1-3 研究基础

1-4 研究方法与内容

1-5 论文结构

2 JH 公司薪酬体系现状诊断

2-1 JH 公司简介

2-2 薪酬体系诊断过程

2-3 薪酬体系存在问题及原因分析

3 JH 公司薪酬体系优化设计过程

3-1 岗位分析

3-2 职位评价

3-3 现行职能机构岗位级别的变革

3-4 部门（单位）职能分配与岗位设置

4 JH 公司薪酬体系优化设计方案

4-1 薪酬体系优化设计目标和原则

4-2 薪酬体系优化设计思路与框架

4-3 岗位绩效工资制优化设计内容

4-4 岗位绩效工资制实施标准

4-5 员工绩效工资考核体系设计

4-6 辅助薪酬制实施办法

5 JH 公司薪酬体系优化后的实施

5-1 实施新型薪酬体系的难点

5-2 实施新型薪酬体系的保障措施

5-3 薪酬体系运行与持续改进

5-4 薪酬体系优化效果评估

6 结论与展望

6-1 研究结论

6-2 研究展望

结束语

参考文献

附录 1 JH 公司薪酬体系优化建设员工调查问卷

附录 2 JH 公司薪酬体系优化建设座（访）谈提纲

附录 3 JH 公司员工绩效考核指标一览表

附录 4 JH 公司生产计划处标准级员工绩效考核表

致谢

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机电助理工程师引用文献:

[1] 机电助理工程师论文提纲 机电助理工程师论文提纲如何写

[2] 机电助理工程师论文摘要怎么写 机电助理工程师论文摘要范文参考

[3] 机电助理工程师论文范文参考 机电助理工程师毕业论文范文[精选]