工程项目管理英文论文大纲格式模板 工程项目管理英文论文大纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、工程管理模式—在Z集团中的应用研究论文提纲
2. 四、医院工程项目管理研究论文提纲范文
3. 三、国内外工程项目管理模式对比分析研究论文提纲格式范文模板
4. 二、工程项目管理模式研究论文提纲范文
5. 一、建设工程项目管理模式的对比分析与研究论文提纲范文

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五、工程管理模式—在Z集团中的应用研究论文提纲

摘要

Abstract

第1章 工程项目管理相关理论

1-1 项目管理

1-1-1 项目的概念和基本特征

1-1-2 项目管理概念

1-1-3 项目管理的职能

1-1-4 项目管理特点

1-1-5 项目管理的产生和发展

1-1-6 项目管理产生原因

1-2 工程项目管理

1-2-1 工程项目管理的概念

1-2-2 工程项目管理的特点

1-2-3 工程项目管理的任务

1-2-4 工程项目管理的类型

1-3 工程项目管理理论体系的发展

1-4 本论文研究的目的和意义

1-4-1 本论文研究的目的

1-4-2 本论文研究的意义

1-5 本章小结

第2章 国际工程项目管理模式探索

2-1 国际工程项目管理模式研究现状

2-2 国际工程项目管理模式的发展

2-2-1 自行组织建设阶段

2-2-2 传统模式阶段

2-2-3 多种模式并存阶段

2-3 国际工程项目管理模式的主要类型

2-3-1 传统模式

2-3-2 设计-建造模式

2-3-3 项目总承包模式

2-3-4 建筑工程管理模式

2-3-5 项目管理承包模式

2-3-6 合伙模式

2-3-7 BOT 模式

2-4 国际工程项目管理模式的应用特点

2-5 国际工程项目的管理模式的借鉴与启示

2-6 本章小结

第3章 国内工程项目管理模式研究探索

3-1 我国建筑业现状

3-2 我国工程项目管理模式的应用与发展

3-3 我国工程项目管理模式存在的主要问题

3-4 对比借鉴意义

3-5 本章小结

第4章 各种项目管理模式的对比分析

4-1 业主介入施工活动的程度不同

4-2 设计人员参与工程管理的程度不同

4-3 工作责任的明确程度不同

4-4 适用项目的复杂程度不同

4-5 工程项目建设的进度快慢

4-6 工程成本的早期明确程度不同

4-7 Partnering 模式与传统模式 D-BB 的比较

4-8 EPC 模式与 D-B 模式的比较

4-9 综合比较分析

4-10 本章小结

第5章 Z 集团工程管理模式应用研究和实践

5-1 Z 集团简介

5-2 Z 集团工程建设管理状况

5-3 Z 集团工程管理模式探讨

5-3-1 Z 集团工程管理模式探讨

5-3-2 Z 集团工程管理模式实践

5-4 Z 集团工程管理模式实例

5-5 本章小结

结论

参考文献

致谢

四、医院工程项目管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 课题研究的背景

1-1-1 医院工程项目功能复杂

1-1-2 医院工程项目工艺复杂，流程和智能化程度要求高

1-1-3 医院工程项目人性化要求高

1-1-4 医院更注重可持续发展

1-1-5 医院工程项目造价特点显著

1-2 医院工程项目管理现状

1-3 课题研究的内容、方法及意义

1-3-1 课题研究的内容及方法

1-3-2 课题研究的意义

第二章 工程项目管理的概念及其内容

2-1 项目管理概念

2-1-1 有关项目的基本问题

2-1-2 有关项目管理的基本问题

2-2 工程项目管理的概念与内容

2-2-1 工程项目管理的概念

2-2-2 工程项目管理的特点

2-2-3 工程项目管理的任务

2-3 建设工程项目管理理论体系的发展

2-4 医院工程项目管理的特点

2-5 我国建设工程项目管理的发展历程、现状及面临的主要问题

2-5-1 我国工程项目管理发展

2-5-2 我国工程项目管理现状

2-5-3 我国工程项目管理存在的问题和不足

第三章 工程项目管理模式

3-1 工程项目管理常用模式

3-1-1 传统的项目管理方式

3-1-2 CM模式

3-1-3 设计-建造模式(Design-Build)

3-1-4 BOT方式

3-2 目前工程项目管理的新模式

3-2-1 EPC模式

3-2-2 项目管理承包(PMC:Project Management Contractor)

3-2-3 Partnering模式

3-2-4 Project Controlling模式

第四章 医院工程项目管理主要模式分析

4-1 EPC模式

4-2 PMC模式

第五章 论文总结

参考文献

致谢

三、国内外工程项目管理模式对比分析研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 课题研究现状

1-2-1 项目管理发展回顾

1-2-2 工程项目管理模式研究的回顾

1-2-3 我国工程项目管理模式的发展现状

1-3 课题研究的方法、内容、意义及创新之处

1-3-1 课题研究的方法及内容

1-3-2 选题意义

1-3-3 创新之处

第二章 工程项目管理概述

2-1 项目管理概述

2-1-1 项目的概念及其基本特征

2-1-2 项目管理的基本理论

2-2 工程项目管理的概念与内容

2-2-1 工程项目管理的概念

2-2-2 工程项目管理的特点

第三章 国际国内工程项目管理模式及应用对比研究

3-1 国内外工程项目管理现状比较

3-1-1 在项目管理理念方面

3-1-2 在项目管理学科建设方面

3-1-3 在项目管理法律制度方面

3-1-4 在项目管理专业人员培养方面

3-1-5 在项目管理专业人员待遇方面

3-2 国内外工程项目管理常用模式

3-2-1 传统的项目管理方式

3-2-2 CM模式

3-2-3 设计—建造模式(Design-Build)

3-2-4 BOT方式

3-2-5 项目管理

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-3-1 EPC模式

3-3-2 项目管理承包(PMC: Project Management Contractor)

3-3-3 Partnering模式

3-3-4 Project Controlling模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-4-1 业主介入施工活动的程度不同

3-4-2 设计人员参与工程管理的程度不同

3-4-3 工作责任的明确程度不同

3-4-4 适用项目的复杂程度不同

3-4-5 工程项目建设的进度快慢

3-4-6 工程成本的早期明确程度不同

3-5 工程项目管理组合模式与传统模式的比较

3-6 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示

第四章 对我国工程项目管理改革的建议

4-1 我国建设工程项目管理模式的选择

4-1-1 推广PMC模式

4-1-2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题

4-1-3 一种组合模式PMC+Partnering的提出

4-2 工程项目管理组合模式应用的价值

4-2-1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型

4-2-2 PMC+Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值

4-2-3 PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值

4-2-4 PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值

4-3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

4-3-1 法律、法规上的问题

4-3-2 概念与理论上的问题

4-3-3 业主与总承包商之间的诚信问题

4-3-4 组织上的问题

第五章 我国水电工程项目管理模式的对策建议

5-1 创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性

5-2 创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择

5-2-1 大型设计企业自我改造成为工程公司

5-2-2 大型施工企业兼并组合发展成为工程公司

5-2-3 咨询监理企业发展成项目管理公司

5-2-4 大型设计企业与大型施工企业联合组建工程公司

5-2-5 中小型企业发展成为专业承包公司

5-3 发展具有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司

5-4 我国水电工程项目管理模式的选择

5-4-1 着力推广工程总承包(EPC)模式

5-4-2 结合国情积极推行CM模式

5-4-3 大胆采用PMC模式

5-5 白水江梯级电站项目管理模式的新实践

5-5-1 公司简介

5-5-2 梯级电站项目管理模式的选择

5-5-3 白水江梯级电站开发实践现状

5-5-4 EPC模式应用思索

第六章 结语

6-1 本文的基本结论

6-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

二、工程项目管理模式研究论文提纲范文

第1章 绪论

1-1 我国建设工程项目管理模式的现状

1-2 我国建设工程项目管理存在的问题

1-3 课题研究的内容、方法及意义

1-3-1 课题研究的内容及方法

1-3-2 课题研究的意义

第2章 工程项目管理概论

2-1 项目管理概述

2-1-1 项目的概念及基本特征

2-1-2 项目管理的基本理论

2-2 工程项目管理的概念与内容

2-2-1 工程项目管理的概念

2-2-2 工程项目管理的特点

2-2-3 工程项目管理的任务

2-3 建设工程项目管理理论体系的发展

第3章 建设工程项目管理模式研究

3-1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状

3-1-1 我国建设工程项目管理的发展历程

3-1-2 我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题

3-2 国际工程项目管理常用模式

3-2-1 传统的项目管理方式

3-2-2 CM模式

3-2-3 设计一建造模式(Design-Build)

3-2-4 BOT方式

3-2-5 项目管理

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-3-1 EPC模式

3-3-2 项目管理承包(PMC：Project Management Contractor)

3-3-3 Partnering模式

3-3-4 Project Controlling模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-4-1 业主介入施工活动的程度不同

3-4-2 设计人员参与工程管理的程度不同

3-4-3 工作责任的明确程度不同

3-4-4 适用项目的复杂程度不同

3-4-5 工程项目建设的进度快慢

3-4-6 工程成本的早期明确程度不同

3-5 国际工程项目的管理模式的借鉴与启示

第4章 适合我国的工程项目管理模式探索研究

4-1 我国建筑工程项目管理模式的选择

4-1-1 推广PMC模式

4-1-2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题

4-1-3 一种组合模式PMC+Partnering的提出

4-2 工程项目管理组合模式应用的价值

4-2-1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型

4-2-2 PMC-t-Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值

4-2-3 PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值

4-2-4 PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值

4-3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

4-3-1 法律、法规上的问题

4-3-2 概念与理论上的问题

4-3-3 业主与总承包商之间的诚信问题

4-3-4 组织上的问题

结论及展望

5-1 本文结论

5-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

一、建设工程项目管理模式的对比分析与研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 我国建设工程项目管理模式的现状

1-2 我国建设工程项目管理存在的问题

1-3 课题研究的内容、方法及意义

第二章 工程项目管理的产生及其发展

2-1 何谓项目管理

2-2 工程项目管理的概念及内容

2-3 建设工程项目管理理论体系的发展

第三章 建设工程项目管理模式研究

3-1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状

3-2 国际工程项目管理常用模式

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-5 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示

第四章 建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究

4-1 我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较

4-2 建筑企业内部条件的改革和建议

4-3 目前中国国内建筑市场存在的问题及不足

4-4 国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全

4-5 国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势

4-6 我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展的对策

第五章 适合我国的工程项目新模式的探索研究

5-1 我国建设工程项目管理模式的选择

5-2 工程项目管理组合模式与传统模式的比较

5-3 工程项目管理组合模式应用的价值

5-4 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

第六章 结论与展望

6-1 本文的基本结论

6-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

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工程项目管理英文引用文献:

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