《现代人力资源管理中的团队建设》
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摘要：现代背景下,企业必须要创新人力资源管理机制,迎合现代社会对企业人力资源管理提出的要求,优化人力资源管理模式,重视团队建设,与此同时,随着信息技术的高速发展和经济全球化的不断深入,环境复杂性日益增强,也对组织应变性提出了更高的要求.企业必须快速地进行管理方式的变革,不断开发高质量的新产品和服务投放市场,从而在激烈的竞争中建立竞争优势.这不仅需要管理層的智慧和洞察,更需要充分激发员工和团队的主动性.团队工作塑造是影响团队有效性的关键性因素.基于此,本文主要对现代人力资源管理中的团队建设进行分析研究,希望通过本文的分析研究,给行业内人士以借鉴和启发.
关键词：现代人力资源管理;团队建设;研究
引言
人力资源管理作为企业管理中的基础性工作内容,人力资源管理工作质量的提升能够保障企业在生产运营等方面对不同人才的需求,从而提高企业人才竞争力与综合实力.市场经济体制的建立,让社会、市场的竞争情况日益激烈,在这样的情况下,企业想要求得长远发展,需要让企业团队和人力资源管理工作得到全面的融合,具体分析如下.
一、现代人力资源管理中的团队建设面临的问题
现代人力资源管理中的团队建设面临的问题主要是以下两个方面：首先是激励措施不到位.当前企业初步构建了以业绩为导向的薪酬分配制度,但企业大锅饭、平衡主义思想依然严重,考核指标比较单一,长期集中在安全、生产、利润等指标,缺乏投资回报率、资产增值率等价值创造考核指标.同时由于企业改革步伐较慢、思想不够开放,企业等、靠、要思想严重,主动改革、主动作为、主动创新观念不够.其次是团队意识淡薄.团队意识在企业的发展过程中至关重要,很多人自身是有能力、有才华的,但是一个人的力量是有限的,多人的力量汇聚在一起,才能发挥更大的价值.所以,在企业人力资源管理过程中,加强团队建设至关重要.在互联网时代,由于互联网成为了人们工作过程中的主要沟通工具,所以导致企业人员的团队意识淡薄,在利用新媒体平台进行交流的时候,也会导致企业的各个部门之间的沟通和交流减少,部门之间的相互配合不够,企业缺乏凝聚力,这就违背了战略性人力资源管理的初衷.
二、现代人力资源管理中的团队建设提升措施
(一)加强企业文化建设
现代人力资源管理中的团队建设提升措施之一是加强企业文化建设.企业文化是影响企业发展的一个软实力因素,在互联网时代背景下,企业必须要建立具有特色的企业文化,用企业文化来感染员工,让员工对企业保持忠诚意识.比如,针对当前一些员工团队意识淡薄的现象,可以加强企业团建力度,提升企业凝聚力和影响力,将员工凝聚起来,让员工意识到团队协作的重要性,并且能够利用企业文化所形成的约束作用,对员工的行为进行约束和引导,让员工对团队的认识更深刻,从侧面不断提高企业人力资源管理水平.
(二)加强企业人力资源管理团队建设
现代人力资源管理中的团队建设提升措施之二是加强企业人力资源管理团队建设.人力资源素质高低关系到企业整体人力资源管理水平,所以企业要加强人力资源管理团队建设,培养综合型人才,完善相关培训机制与晋升机制,为员工现代管理理念学习创造各种条件,提高管理人员工作能力,特别在大数据时代下,企业要结合市场发展趋势,设置其所需岗位,招聘专业人才管理人才资源数据库,以提高企业整体竞争实力.
(三)健全人才评价标准
现代人力资源管理中的团队建设提升措施之三是健全人才评价标准.一是坚持把品德放在人才评价的首位,加强对人才政治纪律、科学精神、职业道德等评价考核,完善人才评价诚信体系,从严治理弄虚作假和学术不端行为.二是建立科学的人才分类评价体系,以职业属性和岗位要求为基础,根据不同岗位、不同层次人才特点和职责,坚持水平业绩与发展潜力、定性与定量评价相结合,建立健全涵盖知识、能力、业绩和贡献等要素,科学合理、各有侧重的人才评价标准.三是强化人才能力业绩贡献评价导向.克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向,取消不合理的限制性评价条件,注重考察各类人才的专业性、创新性和履责绩效、实际贡献.合理设置和使用论文、专利等评价指标,增加技术创新、成果转化等评价指标的权重.
(四)坚持以员工为中心
现代人力资源管理中的团队建设提升措施之四是坚持以员工为中心.企业只有树立起以人为本,以员工为主体的管理理念,充分尊重信任、理解员工,才能够让人力资源管理工作得到真正科学的改革.经过大量的人力资源管理案例证明,企业员工在一个和谐融洽的氛围中,可以更加尽心尽力地为企业工作.由此可以看出企业文化中的感召力量.比如：企业在建设人力资源管理制度中,必须要参考员工的意见,收集员工想法,保证制度科学合理.
结语
总而言之,现代企业之间的竞争越来越激烈,企业核心竞争力更多体现在人才队伍建设等方面,加强人才队伍建设和完善薪酬激励机制已成为建设国际一流企业刻不容缓的头等大事.为了降低人才流失率与离职率,充分发挥人才的价值与优势,必须提高人力资源管理能力,构建动态化管理机制,落实用人自主权,发挥现代先进技术优势,革新绩效考核机制,建立全球化选人用人机制,通过提高员工待遇、完善晋升机制,构建复合型的人才队伍,为企业持续快速发展提供强大的智力支撑.现代企业决策者应立足于长远目标,将绩效评价、价值创造和薪酬管理相整合,将中短期和中长期战略计划有序衔接,灵活运用股权激励和跟投创新业务等机制,提升广大员工的工作积极性和创造性,增强企业市场竞争力.
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团队建设和人力资源管理引用文献:
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