《事业单位人力资源管理中绩效考核问题》
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摘要：随着我国经济不断在发展,人们对事业单位人力资源管理工作要求越来越高,事业单位人力资源管理工作非利润中心,因此事业单位人力资源管理工作也是非常重要的,要做好人力资源管理工作这与工作人员努力和认真是密不可分,做好人力资源管理工作,使工作人员努力认真和负责.
关键词：管理工作 综合发展 考核体系 难度
一、事业单位人力资源管理中绩效考核问题
1.1缺乏对绩效考核的重视度
绩效考核在人力资源管理系统中尤为重要,由于事业单位人力资源管理受到政府职能部门管理约束,导致事业单位大部分只是引用绩效考核方式,没有真正体现人力资源管理价值所在,因此导致绩效考核只是在人事管理方面,没有真正使人力资源管理在事业单位发挥有效价值.只有采用科学化管理方式对事业单位人员进行严格考核、绩效、培训、奖罚与激励等系统化管理,这样才能实现事业单位人员在不断提升,确保事业单位在新的改革中发挥价值.
1.2缺乏明确的绩效考核目标
绩效考核是对员工工作能力,服务质量以及个人职业素养等全方面进行考核与评价,同时也是对员工个人工作的一个肯定,绩效考核目标要明确,不是单一奖金问题更重要是要通过绩效考核提高个人素质和工作能力,达到有效率更好的工作,通过事业单位内部实施绩效考核制度,这样可以使事业单位人员发现自身不足之处,从而改善自己.使员工自身综合素质不断提高,对于事业单位而言内部实施考核制度可以让员工更有凝聚力,提高工作热情.
1.3缺乏科学的绩效考核体系
为了事业单位进一步发展,加强人力资源考核制度非常关键,考核体系需要完善,并且以实事求是为原则,对考核内容进行科学和具体的考核体系,针对不同级别人员按照实际工作职能,设定具体考核制度,同时也要时刻监督和考核,严格按照规章制度进行考核,因此事业单位人力资源绩效考核都要按照自身工作性质制定科学性绩效考核制度,绩效考核理念也需要加强,因此事业单位管理人员意识要提高.调整传统管理模式,发展科学性管理模式.
1.4缺乏科学的反馈激励制度
激励制度在事业单位人力资源管理绩效考核中起到重要作用,因此事业单位管理人员应该将激励制度化为重点内容,这样可以有效激励员工工作热情同时也可以提高工作效率,首先要满足员工基本需求.这样才能提高工作积极性以及工作效率,其次员工需求在不断变化,因此事业单位激励制度也要不断调整和改善,才能保证激励制度有效性,再有创造良好工作环境建立高效考核体系,公平激励机制也是加强事业单位人力资源绩效考核制度.
二、事业单位人力资源管理中绩效考核对策
2.1加强绩效考核的重视程度
绩效考核在事业单位人力资源管理中起到承上启下作用,因此考核制度要针对性,科学性公平公正进行考核,同时要对绩效考核制度加强重视,加强对人力资源管理进行培训,提高专业技能,灵活的薪酬制度也是在事业单位发展中针对人员绩效考核管理制度加以完善,使所有员工在思想以及某种程度上真正意识到绩效考核的重要性,这样才能有效提高事业单位人力资源绩效考核工作科学有效发展.
2.2明确绩效考核的考核目标
在正式考核工作开始之前,相关事业单位的人力资源部门一定要清晰绩效考核的目的,只有这样才能为后面的考核工作打下坚实的基础.此外,对于事业单位人力资源部门而言,绩效考核工作的指标系统要更加高效,规范.相关部门以及岗位的设置一定是科学化的,在此基础上建立考核目标,一定要清晰岗位配置,这样才能在考核过程中做出相关衡量.并且,还要让事业单位的相关工作人员积极参与到绩效考核目标中去,这不仅可以鼓励员工可以朝着自己的绩效前进,还可以有效的带动事业单位中其他人员.久而久之,就可以形成一个良好的工作环境.绩效目标设定时可以参考以下标准.第一,无论是岗位提升还是工作奖励以及调岗等等行为,都要与绩效考核挂钩.第二,科学的评估工作人员的业绩,对于工作人员提出的问题,要合理、及时做出反馈.第三,对事业单位内一整年的业务要进行分档,这样可以有效提升工作人员的积极性,无论是对事业单位还是对人力资源绩效考核而言,无疑都有极大帮助.
2.3建立合理的绩效考核体系
对于事业单位而言,绩效考核的建立一定要始终秉承着科学、公正的原则.坚决不允许任何不规范性的行为出现.只有以此为原则,才能真正确定一个有效的绩效考核指标.相关单位在现实工作中解决绩效考核问题时,可以参考以下几方面.首先,要整体考虑各部门各岗位的性质以及职责,进而制定不一样的绩效考核指标,各部门要首先被划分,然后深入分析各岗位职责以及不同的工作環境和工作性质等等,根据各部门独有的特性来进行绩效划分,由相关的部门,可以归为一个绩效考核系统内,其次,要坚持实事求是的原则,在对各部门进行划分时,一定要时刻牢记岗位使命与原则.坚决不能出现任何违规的行为出现.对于各部门而言,要一视同仁.
2.4建立完善的反馈激励制度
对于各事业单位内,人力资源部门的绩效考核工作而言,除了可以极大程度促进单位持久发展,还能够不断提升事业单位工作人员的综合素质.因此,在绩效考核工作开展过程中,一定要有成熟的反馈激励系统做辅助.当绩效考核工作完成后,要在第一时间通知给各部门人员,这样便可以为各个员工完善自己提供充足的参考建议.此外,事业单位内的激励制度还要以科学化为原则,只有科学化的激励制度才能真正的鼓励成绩优异的员工.
三、结束语
根据上文分析可知,我国事业单位中的人力资源管理工作若想稳定、顺利开展下去,一定离不开绩效考核的辅助.因此,提升绩效考核工作的效率与质量便是首要任务,第一要不断完善绩效考核相关指标,清晰绩效考核的管理原则,完善人力资源绩效考核的相关措施.第二,对于绩效考核出来的结果,要重视后续的激励作用等等.
参考文献：
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[2]王珊珊.对绩效考核在事业单位人力资源管理中作用的探讨[J].劳动保障世界,2019（35）
综上而言:上文是适合人力资源论文写作的大学硕士及关于绩效考核和人力资源管理本科毕业论文，相关绩效考核和人力资源管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
绩效考核和人力资源管理引用文献:
[1] 绩效考核和人力资源管理在职毕业论文范文 绩效考核和人力资源管理类有关论文范文集2万字
[2] 绩效考核和人力资源管理开题报告范文 绩效考核和人力资源管理专升本毕业论文范文2万字
[3] 绩效考核和人力资源管理毕业论文题目范文 关于绩效考核和人力资源管理毕业论文范文2万字
