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第一篇论文摘要：甘肃省电力检修公司员工绩效考核体系改进研究
在现代企业管理体系中,人力资源管理是重要一项内容,人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展与成败.人力资源管理作为一项单独管理体系,内容包括员工招聘、绩效考核、薪酬管理等一系列内容,其中绩效考核是企业评价员工绩效的重要方式,在企业的人力资源管理中起着不可或缺的作用.对于甘肃省电力检修公司来说,针对存在的问题,应用现代的绩效考核知识、技术,为甘肃省电力检修公司构建一个适合企业发展的绩效管理指标体系,从而改进和完善整个绩效考核体系,必将对企业发展起到较大的推动作用.
本人首先对甘肃省电力检修公司的绩效管理现状进行分析,再通过问卷调查了解企业员工对当前绩效管理的满意度,发现当前绩效管理体系中存在的问题,具体包括绩效管理体系存在与企业战略不一致,绩效管理体系不够系统,绩效考核指标不够合理等；然后结合甘肃省电力检修公司的企业战略,根据平衡计分卡的四个组成内容理论,从财务、客户、内部流程和学习及成长四个方面设计公司级的关键绩效指标,在此基础上将公司级关键绩效指标进一步分解至部门级关键绩效指标和岗位级关键绩效指标,最终建立一个公司级—部门级—岗位级三位一体的关键绩效指标体系,并利用层次分析法计算了公司级关键绩效指标的权重；为了确保新的指标体系能够运行,本人还初步探讨了考核体系实施的流程,同时从管理层重视、组织保障、企业文化氛围 mbAlunWen.net等方面给出了考核体系实施的保障措施.
本文的研究对于解决甘肃省电力检修公司现存的绩效管理问题具有一定的指导意义,同时也为其他电力检修企业绩效管理指标体系的设计提供参考和借鉴.
第二篇摘要范文：甘肃电力检修公司员工培训管理改进研究
员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径.本文通过对甘肃电力检修公司员工培训管理进行实证调查研究,在分析现状和存在问题的基础上,结合相关理论和存在问题的具体实践,提出了相应的提升对策.甘肃电力检修公司员工对公司在培训管理方面的现状较为满意,但提升的空间也比较多,突出体现在工学之间存一些矛盾,以及培训与绩效、薪酬管理制度的结合度还不够,究其原因,主要在于培训理念、流程体系、支持体系等方面还存在一些不足,因此需要科学制定员工培训管理改进设计的目标,坚持现代员工培训的基本原则,创新公司培训管理理念,规范员工培训管理制度,实行导师带徒制,增加与培训挂钩的绩效考核办法,以分层施教来提升全员素质,注重生产技能人员岗位胜任能力测试,同时还要及时引进专业的培训管理人员,加强培训管理的资金投入,创建培训网站,积极打造国网专家人才,加强培训部门自身建设,以此来规范甘肃电力检修公司的培训管理,最终实现员工、企业利益的最大化、最优化.
第三篇电力检修论文摘要：电力检修作业挂接地线可视化监测装置
挂接地线是电力停电检修作业的重要环节和安全保障.为解决当前电力检修作业挂接地线远程监控的需要,设计了基于通用无线分组业务(GPRS)网络的电力检修作业挂接地线状态监测装置.该装置采用自主的软硬件设计,选用超声波测距的方法检测接地线的挂接状态,并使用了串口摄像头对检修作业现场进行图像采集,通过MC55模块以GPRS方式传送监控和图像数据,使其监控更具有直观性和可靠性.若结合后台管理软件,可更好地显示作业点挂接地线的实时信息,实现可视化管理.
第四篇电力检修论文摘要模板：电力检修公司关键绩效指标体系研究
绩效管理作为提升企业战略目标实现的重要手段,己逐渐被运用到企业的管理实践中.随着电力市场的不断改革,电力检修公司面临多变的市场环境和激烈竞争,只有提高管理水平及绩效,才能适应未来环境,促进企业发展.目前绩效管理体系的建立效果并不理想,不是建立的指标体系范围广、比较笼统,就是只建立了个人绩效考核指标；本文查阅大量文献发现绩效管理体系的研究大都基于一种单一的方法,如平衡计分卡、KPI法等等.基于以上研究现状,本文以JB电力检修公司为研究对象,建立一个多种方法结合的、从公司战略目标层层细分到岗位的*关键绩效指标体系,为促进绩效提升和有效落实公司战略提供理论依据.
本文运用平衡计分卡对总公司的战略目标进行目标细分,使总体战略目标可以切实引导公司级、部门级、岗位级的各层人员；为解决平衡计分卡中公司级关键绩效指标比较空泛的问题,引入责任矩阵对公司级关键绩效指标进行分解,提出部门级的关键绩效指标,将每一个条目都进行量化的衡量；为解决责任矩阵中岗位级关键绩效指标分解比较粗放的问题,再引入流程梳理法,和责任矩阵共同对部门级的关键绩效指标进行分解及梳理以得到岗位级的关键绩效指标体系.
本文基于这三种方法共同建立的JB电力检修公司的公司级——部门级——岗位级的*关键绩效指标从总体战略上形成了从上至下的串联,最终达到JB电力检修公司战略的有效落实,提升公司整体绩效.
第五篇电力检修论文摘要怎么写：长江电力检修厂发展战略研究
“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战.”,彼得·,德鲁克说.在一个复杂多变的经济与社会环境中,企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业兴衰成败的关键.
中国长江电力股份有限公司检修厂的前身为葛洲坝水力电站检修公司.2002年11月,长江电力股份有限公司为整合内部专业检修资源,构建大型梯级水电站检修组织体系,满足三峡-葛洲坝区域电站专业化检修服务需要,成立了中国长江电力股份有限公司检修厂--长江电力检修厂.
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作为在深化发电企业体制改革中诞生的新型企业,为了适应未来流域化检修和长江电力企业发展战略目标的需要,力争走一条适合长江电力检修厂实情的专业化、流域化的检修道路,使自身成为长江电力发展壮大的重要力量,如何进行企业发展定位,提高竞争力,实现快速健康可持续发展,成为长江电力检修厂发展面临的重大课题.因此,企业发展战略的研究和设计对于长江电力检修厂来说显得尤为重要而迫切.
本论文以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于长江电力检修厂的实际,着眼于建立长江电力检修厂的长期竞争优势.通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及企业自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析长江电力检修厂的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了企业的发展战略,指导企业在复杂多变、竞争加剧的市场环境中抓住机遇,加快发展.
论文在对长江电力检修厂内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析方法,对长江电力检修厂的优势劣势等进行了综合分析,确立了战略目标和发展战略,明确了发展方向和目标.最后,为了保证战略规划能够很好的贯彻和实施,提出了战略实施的方案,从而使整个战略的可行性得到大大的提升.
第六篇摘要范文：电力检修项目成本管理研究
电力检修项目逐渐走向市场化竞争而进入微利时期,如何降低电力检修项目的成本显得至关重要.本课题研究电力检修项目的成本管理体系与方法,探索成本、工期和质量等多目标的集成管理,具有重要意义.
本课题首先搜集评述了国内外相关文献资料,探讨了成本管理的基本内容与方法以及电力检修项目的成本管理特点,系统分析了电力检修项目成本管理中存在的问题,从资源分布、管理模式的外部视角和成本、质量、进度与风险的内部视角进行了论述,对问题进行了剖析,重点在于提出电力检修成本的新理念、新途径与新方法,加强成本管理与工期、质量、进度以及风险管理的协调控制.随后对挣值分析的工期-成本管理方法进行了改进,引进了一个新的中间变量即“己获质量价值”,实现了工期、成本、质量三要素的综合集成管理,消除因质量不足或质量过剩造成的对成本支出的影响,并对该方法进行了实际案例应用的计算分析,实践表明该方法在成本控制中是比较有效的.最后论文提出了改进检修项目成本管理的对策措施,包括构建全方位管理体系的建议、全过程成本控制的重点工作安排以及对未来成本管理的一些新的思路和对策建议.本课题针对电力检修项目成本管理问题,主要在以下方面具有一定的创新性：从资源配置、市场模式和内部管理剖析了存在的问题,体现了成本-进度-质量-风险的集成管理思路；建立了引入质量评价指标的改进挣值分析管理法,分析了指标体系以及计算操作方法,并进行了案例分析；提出了改进全方位、全过程成本管理工作的途径与措施,对未来改进成本管理工作提出了一些新的对策与建议.
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第七篇电力检修论文摘要范文：安徽省电力检修公司员工绩效管理体系研究
随着市场经济的迅猛发展,市场机制也不断的得到完善,每一个生在其中的企业都感受到越来越激烈的市场竞争,传统的经验型管理方法已经不能适应企业的发展需要,我国的企业逐渐认识到先进的管理方法对企业的发展有着重要的意义.然而,现代企业管理的核心是对人的管理,充分调动管理人员及企业员工的能动性的地位日益突出.因此,做好人力资源管理对企业而言非常必要,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,各大企业一直在关注有关绩效管理方面的研究与发展.他们旨在依靠有效的绩效管理体系的建立来调动员工的积极性和创造性,提高工作的主动性和工作热情,最终增加员工和企业的绩效,增加企业的价值.然而,不同的企业具有不同的特点,所需建立的绩效管理体系也不同,不能千篇一律,盲目跟从只会适得其反.针对这种情况,本文通过研究中外关于绩效管理研究的文献和成果,梳理了绩效管理的相关理论,结合安徽省电力检修公司绩效管理研究的案例,对该公司的企业特点及绩效管理过程体系的现状进行了分析,剖析了该公司绩效管理的现状、存在的问题及产生问题原因,对安徽省电力检修公司的绩效管理体系提出了优化意见.希望这篇文章能够帮助安徽省电力检修公司提高绩效管理.
论文第一部分是绪论,主要对选题的背景和意义、研究的思路和流程、主要内容与研究方法和创新点进行了介绍.
论文第二部分是绩效管理的基本理论,为后续论文的研究提供了理论基础.第一,分析了绩效管理的释义和目的；第二,阐述了绩效管理理论体系的含义和构成,主要分为目标体系、过程体系、制度体系及组织保证体系.第三,总结了绩效有效的评价标准.第四,列举了绩效评价的几种方法.
论文第三部分是安徽省电力检修公司绩效管理案例分析.首先论述了该公司的背景和行业特点及绩效管理现状；其次通过小组访谈及问卷调查分析了该电力公司检修公司绩效管理存在的问题,并分析了问题存在的原因.最后提出了解决方案.
论文第四部分是绩效管理体系的重建方案,首先根据提出了现存问题的解决方案,接着从绩效计划的重建、绩效考核的实施与管理的重建、绩效评价绩效考核反馈和面谈的重建、绩效考核结果应用的重建等方面分别提出了建议.
论文第五部分研究结论.从研究启示、研究局限、前景展望三个方面总结全文.
第八篇电力检修论文摘要格式：高寒地区电力检修员工绩效考核方法研究
高寒地区电力检修员工的绩效考核不仅要考虑员工个人工作业绩及工作态度等内容,还要考虑到高寒地区的特点.将工作环境、设备的老旧以及负荷性质等特性因素与绩效考核结合起来,使高寒地区电力检修员工绩效考核更加贴近实际.一套合理的绩效考核方案不仅能帮助公司有效地进行员工管理,更能提高员工的工作执行力水平,也更利于公司发展人才、留住人才,提高公司整体的绩效管理水平.
本文首先介绍了绩效考核的相关理论概述,对绩效考核的意义,绩效考核的基本原则、流程及功能进行了分析.然后分析了高寒地区电力检修特点、检修的现状,以及高寒地区电力检修员工绩效考核存在的问题.之后就高寒地区电力检修特性因素进行了研究,分析了工作环境因素、设备老旧因素以及负荷性质因素,并分析了设备赋分与电力检修特性因素之间的关系.在此基础上,以青海省电力公司检修公司为例,设计了一线员工绩效考核体系,构建绩效考核指标体系,给出了指标权重的计算,并分析了绩效考核结果应用等内容.
本文旨在通过在绩效考核中考虑工作环境因素、设备老旧因素以及负荷性质因素这些电力检修特性因素,建立一套适合高寒地区电力检修员工的绩效考核方案,对高寒地区电力检修员工绩效考核具有重要意义.
第九篇电力检修论文摘要：新型电力检修作业地线装置的研究
针对目前电力系统检修工作中挂、拆接地线存在的安全问题,在分析接地线状态在线监测必要性的基础上,介绍了一种新型电力检修作业地线装置的构成和硬件电路的实现.并根据电力检修作业时现场的实际情况,采用了基于全球移动通信系统G*(Global System for Mobile Communication)短消息技术的接地线在线监测装置的设计方案,并完成了装置的硬件设计和软件设计.
第十篇摘要范文：一种适用于状态检修的电力设备时变停运模型
建立基于在线监测信息的电力元件时变停运模型是实现状态检修的关键技术工作之一.提出一种可应用于状态检修的马尔可夫停运模型,并分析完全维修、不完全维修和最小维修3种维修模式下模型特性,在此基础上提出一种可以涵盖各种维修模式的综合时变停运模型.进一步讨论元件随机模型加入确定性计划检修事件后的可用度表达式.算例证明,所提模型可以计及不同检修模式和计划检修对设备可用度的影响,为后续状态检修中的风险评估和检修决策打下了基础.
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