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知识经济和企业经济论文范文

摘要：伴随着我国市场经济的稳步发展以及科技水平的显著提高,各行各业均获取了较大的发展机遇,而在知识经济背景下,企业经济管理工作的重要性愈发凸显,尤其是全新经济管理模式的引入,不仅能够有效促进企业的可持续发展,同时也将于优化企业决策、完善企业理念等多方面发挥较大作用.对此,文章基于知识经济的基本概念,结合新时期企业经济管理工作面临的主要问题详细阐述了企业经济管理工作进行创新实践的具体价值和具体方法,旨在给予广大企业经济管理人员一定的帮助,并以此促进国内企业的稳定发展.

关键词：知识经济;企业经济管理;路径创新;模式探究;可持续发展

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）09-0042-02

自知识经济概念兴起以后,以服务业为主的全新经济形态逐渐得到了有效发展,这使得传统企业发展模式受到较大冲击,并对企业经济管理人员提出了更高要求.其中,从现有国内企业经济管理情况来看,由于知识经济背景更加强调就企业的创新能力进行提高,使得传统企业相对落后的创新机制已经不再适用,取而代之的则是一种员工广泛参与,企业协同发展的多元发展模式,这意味着企业必须不断就自身经济管理模式进行优化,并以此在更加激烈的市场竞争环境下谋取生存和发展.因此,对知识经济背景下的企业经济管理模式进行探索,符合当前我国企业发展需求,值得我们给予足够重视.

一、知识经济的基本概念和主要特征

1.知识经济的基本概念

从广义上来看,知识经济是以知识为核心、以脑力劳动为主体的一种全新经济形态,这意味着知识经济与传统农业经济、工业经济有着本质上的不同,即更加突出知识开发和知识研究,因此,在知识经济发展背景下,企业的经济发展模式应以培养创新型专业人才和构建知识型发展路径为主[1].

2.知识经济的主要特征

根据《1996年科学、技术与产业展望》不难看出,知识经济是一种建立在知识生产、分配和使用层面之上的全新经济概念,这意味着传统重视生产要素的经济增长形式已经不再是经济市场的唯一发展形式,因此,基于实际企业经济管理工作,知识经济更加强调就其服务领域和技术领域进行发展,这就使得突出体力劳动的企业发展模式已经愈发向脑力劳动层面转变,不仅将使得企业发展更加面向多元化和信息化,同时也有助于实现企业经济发展的虚拟化和可持续化.

二、知识经济视角下企业经济管理的创新价值

1.有助于规避企业发展风险

在知识经济视角下,企业发展更加依赖信息技术和信息管理手段,这意味着企业决策人员能够更加全面的就企业发展情况进行整合分析,不仅有助于完善企业的宏观发展计划,同时也可有效规避企业发展过程中潜在的各种市场风险,有助于保障企业的可持续发展.此外,在具体企业发展过程中,依托于更加突出技术创新的知识经济管理思想,企业能够予以技术创新人员足够科研资金,这使得企业核心市场竞争力可以得到持续提升,进而增强企业的市场信誉,拓宽企业的市场空间,有助于促使企业得到进一步的健康发展[2].

2.有助于调动员工工作热情

在企业经济管理工作体系中,员工薪酬管理以及激励管理始终是非常关键的组成部分之一.其中,基于知识经济管理思想的深入应用,企业将更加注重发挥基层员工的创新力和工作潜力,一方面可有效营造积极、活跃的员工工作氛围,另一方面也能真正就员工的工作热情和工作积极性进行调动,有助于提升企业的整体工作效率.此外,在具体管理过程中,依托于知识经济背景所强调的信息管理思想,企业能够在长期总结中构建完善的人才管理方案,这使得企业的整体凝聚力将得到有效提升,不仅有助于促进企业的持续发展,同时也将使企业始终保持良好的市场竞争力和市场发展潜力.

三、知识经济视角下企业经济管理存在的问题

1.经济管理理念相对落后

基于以往市场经济环境影响,以提升企業利益为主要发展模式的企业经济管理思想依旧在大多数国内企业中沿用,这使得企业决策人员普遍对经济管理工作缺乏认识,不仅不能有效采用科学的经济管理方法,同时也缺乏了对于企业技术创新和人才培养的重视和关注,最终导致企业发展面临较大困境,并很容易出现生存危机.此外,在具体企业经济管理工作之中,由于管理者对知识经济缺乏认知,整体管理思想依旧停留在工业经济层面,使得企业发展模式仍以挖掘生产要素价值为主,不仅忽略了对于员工创新力和实践力的培养,同时也不利于营造积极、活跃的企业创新氛围,最终导致企业核心竞争力严重受限,很不利于企业市场空间的进一步拓宽[3].

2.经济管理制度不够健全

对于我国大多数企业来说,经济管理工作仍是一个相对陌生的概念,尤其是对于知识经济背景的认知不足,使得相关管理制度很难在短期内得到有效健全,同时再加上国家尚未出台较为明确的政策规定,导致企业在依托经济管理工作构建岗位管理制度体系时往往畏手畏脚,无法发挥经济管理工作的应有价值.在此基础上,由于缺乏明确的岗位责任监督机制,使得多数管理人员无法认清自身的管理职责,不仅管理过程极易出现各种管理漏洞,同时也不能在长期探索中就自身管理方法进行不断创新,最终导致企业持续发展受到较大限制,很不利于企业核心竞争力的进一步提升.此外,在具体管理过程中,由于企业决策者对经济管理工作缺乏理解,使得现行经济管理制度仍无法做到足够全面,进而导致管理工作很难做到有规可循,不仅不利于经济管理工作的有序开展,同时也大幅影响了经济管理工作的开展效果.

3.人力管理力度相对较低

基于企业人力资源层面,很多企业过于追求经济利益,普遍以强制性管理规定来约束普通员工,很容易引起员工不满,不利于员工主观创新意识的有效激发.同时,针对知识经济背景下企业发展所强调的技术人才培养,很多企业仍无法予以高度重视,尤其是创新激励机制的缺乏,使得多数员工普遍认为完成岗位工作即可,不仅不愿意就自身工作方法进行创新,同时也对企业缺乏应有的集体感和荣誉感,进而导致企业内部始终不能形成较强的凝聚力,很不利于企业文化的有效形成.此外,针对岗位责任层面,部分企业岗位考核形式化问题十分严重,尤其是对于不负责人员的视而不见以及对优秀员工的不公正待遇,使得企业基础员工的工作热情很难得到调动,进而轻则影响企业发展效率,重则滋生一定的违法现象,并直接损害企业的核心利益.

四、知识经济视角下企业经济管理创新的具体路径

1.创新企业经济管理理念

对于企业创新来说,理念创新始终是第一步也是最重要的一步.首先,企业决策者要进一步强化自身创新思想,就知识经济发展背景下企业的宏观发展模式进行优化,并尽可能在整合多项生产要素的基础上有效构建积极、活跃的创新发展氛围,进而在为企业可持续发展提供强大源动力的基础上保障企业发展决策的科学性和合理性;其次,针对企业基层员工尤其是各部门经济管理人员,要加强宣传教育,不断就其经济管理理念进行更新,在使其认清知识经济背景下企业发展需求的基础上打造良好的技术创新环境,最终以此促进企业的健康发展,并确保企业各项管理工作的前瞻性和长期性;最后,于危机防范层面,由于知识经济对于我国现行企业来说仍是一个相对陌生的经济概念,因此企业除了应进一步就国内外优秀发展思想进行学习借鉴外,还应建立健全更加完善的风险预估机制,尽可能就企业发展过程可能遇到的各种发展风险进行预防,进而在提升全体员工危机意识的过程中保障企业的持续发展[4].

2.创新企业经济管理制度

基于企业经济管理制度在确保各项管理工作有规可循层面的重要价值,应进一步就现有企业经济管理制度进行完善,通过逐步构建集责任监管制度、岗位管理制度、风险预估制度为一体的制度体系来保障企业经济管理工作的有序开展.首先,针对岗位责任制度层面,应就现有企业各部门岗位责任进行规范,尽可能明确各项工作责任到岗、到人,进而在保障管理问题有人负责的基础上确保基础员工的工作积极性和工作态度;其次,针对监督制度层面,要在原有定期抽查制度基础上尽快增设多级监督机制,鼓励员工以自我监督、互相监督形式来营造积极的监督氛围,同时,为保障基础员工的管理参与权利,应借助网络管理平台长期开设意見信箱,在帮助企业领导及时获取员工建议的基础上确保企业决策的科学性和合理性;最后,针对内部控制层面,应进一步就现有内部控制制度进行完善,尽可能构建更加长期的风险预估管理制度,进而在以市场为导向管理制度施行背景下促进企业的宏观健康发展.

3.创新企业人才管理模式

针对知识经济视角下企业经济管理工作所强调的人才培养和技术创新,要进一步构建良好的人才培养环境,在多元人才培养理念引导下促进企业管理队伍的逐步壮大,并以此保障企业经济管理工作的创新发展.首先,针对信息技术在现代企业经济管理工作中的重要应用价值,企业要进一步就现有管理人员的信息管理思想进行提升,并通过培训教育不断就其专业素养进行提升,进而在最大限度发挥经济管理工作能效的基础上促进企业各项生产活动的科学进行;其次,针对员工激励层面,企业要在现行薪酬制度机制上进一步就员工创新激励计划进行构建,尽可能给予表现优秀的员工更多升职机会和升薪机会,最终在为全体员工树立良好榜样的同时营造积极的企业竞争氛围,并以此促进企业核心竞争力的持续提升.